习近平总书记指出，“当前中国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局，两者同步交织、相互激荡”。这无疑是对当今时代形势作出的一个重大战略判断。那么企业如何利用现有大好时局高速发展、扬帆远行呢？笔者认为坚持创新才是引领发展的第一动力。必须把创新摆在企业发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、工艺创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿企业管理的始终，让创新在全公司蔚然成风。

惠民和美食品自今年三月份以来紧紧围绕着“提升效率、减少用工、降低劳动强度；优化产品结构、提升质量与售价；节能降耗、减少浪费，提升或强化安全”的创新宗旨，每月组织优秀创新案例申报评选工作，不断在各领域各环节探求优化创新与有效实践，踊跃提出创新与改进方案，积极为公司的茁壮发展出谋献策，通过各项创新方案的应用推广，节约各项费用支出近百万余元，为公司发展提供了源源不断的动力。现选取几个优秀创新案例与大家分享。                          一、制度创新——《提质提效计件薪酬办法》和《一线制逐岗巡回检查制度》的落实。

通过《提质提效计件薪酬办法》的实施，让员工对于薪资的认知更加直观，在提高效率的同时保障了产品质量的把控；通过《一线制逐岗巡回检查制度》，让基层管理人员明确了以质量为根本的工作方向，在主任每天不低于四次、经理不低于两次的巡岗过程中，本身就是对员工操作标准的培训指导过程，借助适当的多奖少罚激励措施，通过广播宣传正向引导，逐步来改善员工的操作习惯，从而提高全员质量意识。

二、工艺创新——污水处理系列创新应用：

1、“污水罗茨风机安装变频器”，既能保护电机也不会因曝气量过小而造成厌氧，一年可节省电费4万余元。

2、“污水设备改造”后节省了污水处理药剂用量，降低了污水处理的成本。

3、“污水初沉加暂存池”，加暂存池后有利于污泥、死菌及时排出，保证处理效果，易于水质达标排放；

以上创新的投入使用，提高了水质处理效果，节约了污水处理成本，每年为公司节约费用可达十万余元。

三、设备创新：

1、“一挂升降平台改进”，升降平台改进后，解决了毛鸭车不好停放的问题，避免了倒筐造成的损失，还大大降低了卸车人员劳动强度。

2、“熬蜡设备改进”，用电热熬蜡，这样不产生明火，不仅降低了安全风险还改善了现场环境。

3、鸭肫计数器的复制引进使用，既做到计数准确、公正公开，又可节省员工两名，年节约费用支出也达10万元左右。

 四、文化创新：

1、公司月度经营检讨会批准车间主任级别管理人员参加，让高层的管理理念及时不打折扣的传达到基层并加以快速落实，上下同欲，提高了团队凝聚力和执行力。

2、五一趣味运动会、十一扑克羽毛球比赛、篮球邀请赛等活动的成功举办弘扬了和美文化，创造了和谐愉悦的工作和生活氛围。

3、员工免费餐的推出，每周末休班的安排，洗衣房的使用、民主生活会的定期召开等举措，让员工感受到进入和美后的衣食无忧，提高了员工的幸福指数。

企业发展的未来看起来很难，但只要是目标清晰，思路明确，启动公司全员智慧，群力群策、大胆探索，精心钻研、汲引借鉴，和美食品必将一路向前，走向辉煌！