‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

      如何做好车间管理

  做好车间管理，我认为最重要的是车间的规章制度及工艺流程，这是车间管理的两条主线。车间制度的制定与执行需要慢慢学习和摸索，经常务工的讲制度规章、不经常的讲工作的重要性以及岗位失误带来的严重后果。对于公司制度包括考勤制度、离职入企、考核管理等制度应沿用公司原来制度，对于不合理的与领导沟通商量做出改变，逐步的完善公司制度管理体系。不能做大的变动，一个是工人不适应，再一个逐步一条条的改善实施也是在验证我们改动的是否成功，任何一个规章制度的起草出台不能变换频繁，给人一种朝令夕改的印象，显得公司上下不正规，这是管理的大忌。一般来说车间的制度基本都是相通的都是大同小异，像遵守上下班时间、入企离职请假规定、卫生制度及考核处理办法等我就不一一罗列了，其中一点车间的运行记录包括产量、维修、回机等记录是必须记录的，这是班组生产、运行情况分析总结的原始资料，也是控制车间成本的数据来源。

  车间应与各部门协调好，做好生产的准备工作，与销售科定期沟通了解生产计划、合理的组织安排生产，了解车间产品的适用性及客户有什么建议，我们可以怎么样做的更好；与办公室沟通掌握人员招聘离职（离职者提前申请后到办公室登记，离职者可告诉离职的原因及车间管理情况的可能性大一些）情况，做好人员的储备工作，与领导沟通能指出自己的不足与需改进的方向。

  指标的分解，包括安全、质量、维修保养，因为是流水作业每一个环节都会影响公司的质量及形象，每一个岗位容易出现的问题都要加以记录，传达整个班组做好下一岗位的检查及避免工作，做到不合格的不能出厂，问题源头岗位承担罚款比例高于其他岗位，出现的安全事故、严重问题（包括质量与管理）及反复出现的车间主任承担主要责任，进行罚款通报以警示所有职工。

  车间管理中安全是放在第一位的，包括人身安全、质量安全、设备安全，设备做好台账，设备的维护维修、质量的检查记录、客户反馈记录、不合格品的处理记录，每月都须进行一次总结，分析发生原因，找出对策形成制度或操作规程进行逐步改进；人员的管理方面，勤与职工或班长等一切与车间质量或管理方面有关的人员沟通，尊重每一位职工，把职工当成朋友多关心、多询问，深入的了解每一位职工，才能更好的调动其积极性，做好日常的检查及督促工作，与职工或相关人员沟通尽量让工人多说，自己避免许诺或带个人色彩的话语参与，对所了解现象进行分析求证是否符合事实

  班组管理是车间管理的重要组成部分，班组长的作用直接决定着公司的质量、效益、形象等，在班组长管理上，利用相关记录数据定期召开会议，进行分析总结，对现有问题的改进处理采用先征求后决定的处理方法，对于班组长需要勤开会、多沟通、多指导，对于车间问题及时向公司领导定期汇报。通过近几年来对车间班组的管理主要有以下几方面对自己也是对班组长管理的看法：

  一、熟知自己、认知自己。明确自身角色，自身作为班组长是最基层的管理者，能够第一时间发现问题、解决问题。上传下达要准确无误。车间主管要及时分析对策及时总结开会制定出有效的解决方法来形成。

  二、端正自己工作态度

  树立服务意识，遵守车间规章制度，做到守时、守信。做事要公平、公正、公开。心态决定一切，良好的心态使工作最基本的开始。工作及语言中严禁带着自己情绪及个人眼光色彩。

  三、在具体事情的处理上要顾全大局，从员工到公司做到利益兼顾，有问题及时与上级或员工沟通，沟通中注意自己的说话方式及态度，事情要认真分析总结，如一时不能给与答复可约定个时间再下结论，严禁空口许诺、武断判决给自己的工作或公司造成被动；说话时严禁出现侮辱、打击员工的话语，如“不愿意干拉倒”等，一是自己没那个权力，二是本身的工作是用人、留人、做好自己本职工作才是重中之重。

  四、处理事情要立场坚定，严格按照车间规章制度办事，在现有制度未改变的情况下，一切按现有制度及上级安排进行。严禁出现老好人、和稀泥、徇私舞弊现象。在安排任务时分清轻重缓急，对上级安排的任务必须无条件的服从并迅速完成，如有异议在完成任务后再行协商。

  五、在做事情前尽量遵循“计划——实施——检查——改进”的原则，包括对自己的工作，也可提出好的建议，以利于车间的工作更好地开展。定期开会沟通总结近段时间情况，做到有的放矢、未雨绸缪。

  六、主动学习相关技能和管理技能，利用好手头的学习材料及周围的自身资源。利用学习到的经验或理念对班组长或班组成员进行灌输指导，结合实际情况如何提高班组素质及工作效率。这是每我们要经常思考的问题。

  七、要做到眼勤——及时发现问题，手勤——经常记录总结问题，口勤——经常对下属员工指导及指正，对员工的激励与表扬，当着人多的场合不要严重批评；

  八、尊重每一位员工，做到人人平等，尊重别人也是尊重自己的前提，严禁用有色的眼光看人待事，避免参过度与员工间的活动与关系，以免给自己带来不必要的影响与工作上的被动。

  九、树立团队的工作理念，不能有完成自己岗位的工作就没我的事情了的思想，流水作业是一个岗位出现问题影响整个班组、整个车间的，对于职工有这种思想的勤沟通用制度或工资来约束。

  十、树立节约的工作意识，工作中多检查、多学习充分利用现有的资源来发挥最大的效益，不必要的料、机物、水电及时关闭或清理，理清职责避免出现可管可不管的工序或区域。通过数据的总结来分析有哪些地方需要进行提高和改进，可以对现在的效率和水平进行提升。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍