提高团队战斗力是每一个公司追求的共同目标之一，只有战斗力顽强的团队才能够在竞争激烈的市场中谋得一席之地；只有战斗力顽强的团队才能够凝聚更多优秀的人才；只有战斗力顽强的团队才能塑造公司良好品牌，利于公司长远发展。那么如何提升团队战斗力呢？结合惠民和美的发展历程，在这里和大家分享一些小的心得。

     首先一个团队要有一个核心人员，就像亮剑中的李云龙一样，团队主官的管理理念、性格与气质决定了这支团队的整体战斗力的水平。团队成员无论是出于心里的崇拜还是由于权力和经济上的惧怕，都要听从这个指挥官的管理，这个是基本，不是独裁，而是为了保证执行力，不是什么时候都要民主，很多时候，这种中央集权制度反而对提升团队的战斗力更为有效。

要想让团队的战斗力足够强大，必须要明确相关的岗位责任，捋顺系列的工作流程，对此公司做了大量的工作，针对维修、生产、制冷、库台等部门完善并制定了系统性的指导标准，并加以严格落实，仅列举四项以供分享：

  1、生产设备八大件检修流程：

  要求维修人员对关乎生产的升降机、链条、割掌机、脱钩器、胴体过磅称、清洗机、提升机、预冷机等八种设备，做到每天班中有人跟班巡查、每天班       后挨个检修保养、停车期间大修维护，通过执行以上流程后，每月的设备误产时间均控制在100分钟以内。

  2、生产车间重拳打造鸭腿、鸭头、鸭翅“三大件”，腺胃食管、锁骨“两小件”：目前南厂的鸭头、北厂的鸭腿、腺胃食管已得到客户的一致认可，为提高产品周转，树立和美品牌奠定了品质保障。

  3、4321冲霜要求执行标准：

  4、制冷系统3+1温度控制标准 

要想让团队的战斗力足够强大，既需要各部门分工明确，各司其职，又需要做到互相协同，具备大局意识。公司又相继建立产销协同、产供协同、生产与设备、生产与餐厅等协同机制，通过协同机制使各部门在互动互通互助，管理人员及时关注及时修正点拨，有效增进了团结，提高了解决问题的速度，避免了扯皮推诿现象。

要想让团队的战斗力足够强大，正向的激励机制是关键环节。为此公司推出了《提质提效计件薪酬办法》和《一线制逐岗巡回检查制度》。通过《提质提效计件薪酬办法》的实施，让员工对于薪资的认知更加直观，在提高效率的同时保障了产品质量的把控；通过《一线制逐岗巡回检查制度》，让基层管理人员明确了以质量为根本的工作方向，在主任每天不低于四次、经理不低于两次的巡岗过程中，本身就是对员工操作标准的培训指导过程，借助适当的多奖少罚激励措施，通过广播宣传正向引导，逐步来改善员工的操作习惯，从而夯实品质基础。

要想让团队的战斗力足够强大，凝聚力的培养也是必不可少的工作。为此公司组织了多次丰富多彩的娱体活动，成功举办了第一届、第二届五一趣味运动会、产销篮球邀请赛等，目前国庆羽毛球、升级比赛正在筹备中。在丰富员工的文化生活的同时，彰显了团队合作精神，增强了团队凝聚力，创造了和谐愉悦的工作和生活氛围，带动团队团结一心向同一目标迈进。

    要想让团队的战斗力足够强大，更需要一个开放包容正向阳光的团队氛围。雨果曾经说过世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵。团队成员之间要有较强的相容度，既要求其能够宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强，又要做到换位思考，将心比心。

结语：总之，团队战斗力的提升必须要基于团队建设，只有制度健全、奖惩公平，让员工真正发挥个人才能，在工作中有进步、有收获，大家工作起来才会更有积极性，员工工作积极性提高了，整个团队的战斗力才能不断增强。