2021年7月27日上午，在山东和美食品有限公司召开精益生产线路第二季度经营检讨会议，食品事业部分管副总裁彭总、销售部杨总、各分公司总经理和生产（品管）经理、精益生产线路人员参加会议。

精益生产线路桑志强通过报告分析了各公司存在的问题与思路，生产创新与亮点以及线路三季度工作计划：通过分析各公司存在的问题，各公司生产及品控人员更有效的抓住自己公司存在的主要问题及薄弱点，针对自己公司薄弱点去分析解决，为下一步提高各项产品质量奠定了基础；生产创新及亮点：通过对各公司生产创新和亮点的汇报，使兄弟公司之间相互交流，取长补短，更有利于公司“提质增效”、“节能降耗”的落实；线路三季度工作计划：对三季度精益生产线路做工作计划，更有利于三季度精益生产线路工作的开展。

各分公司生产报告主要针对：生产指标、弱项指标进行分析，生产指标、弱项指标的改进及完善；质量短板问题及改进措施：更有利于认识自己的短板及问题，提高整改进度；招工稳员、费用节控、结构优化、提质溢价、产销对接，创新：通过以上各公司汇报，共同学习各公司优秀做法，取长补短，促进各公司快速发展。

精益生产线路陈总报告从生产设计、生产现场管理、品质管理、影响产品的因素以及解决措施、产品价值的提高以及第三季度工作计划等方面，给各公司提出具体要求。

最后彭总对第三季度工作作出部署：1、人员产能匹配：人员方面要稳工固员，从衣、食、住、用、行、娱方面为员工服务，根据量做到弹性出勤；稳定产量、严抓质量；2、结构优化，鸭线好“3+2”、鸡线做好“2+1”产品，同时做好“高、新、特”产品的加工，严控高价值产品流失，做到产供协同；3、费用节控：水电煤气、包装物料的严控；4、学习：同行交流学习、市场学习；5、对精益生产人员要求：尽职尽责，消除不作为、不负责，消除懒惰、懒散的行为，发挥三大工作职能：专家、指导、帮扶。